In der systemischen Teamsupervision geht es um Sie als Team. Wir klären Ihre Teamstrukturen und entwickeln diese je nach Auftrag weiter. Es können Arbeitszusammenhänge betrachtet und die Zusammenarbeit optimiert werden. Teamkonflikte werden durch „Blicke von außen“ konstruktiv und kreativ bearbeitet. In der systemischen Supervision arbeiten wir stets Prozess- und Auftragsorientiert.
Im besten Falle funktioniert ein Team als Ensemble, in dem sich der bzw. die Einzelne entwickeln und seine Stärken einbringen kann, in dem sich die Mitglieder ergänzen, sich gegenseitig unterstützen und um der Sache willen zusammenarbeiten. Manchmal kommt es zu Reibung in diesem System. Beispielsweise bei internen Konflikten, Problemen bei der Entscheidungsfindung oder bei Veränderungsprozessen innerhalb der Einrichtung. Auch herausfordernde Fälle können im Kontext einer Supervision analysiert werden.
Als Supervisor*innen von calaidoskop arbeiten wir mit einem breiten Methodenrepertoire an Ihrem Auftrag. Neben sprachlichen Elementen nutzen wir kreative Mittel, die die Dinge häufig leichter und schneller „auf den Punkt“ bringen. Zu unseren wichtigsten Supervisionsmethoden gehören:
- Hypothesenbildung
- Auftrags- und Kontextklärung
- zirkuläre, ressourcen- und lösungsorientierte Fragen
- Systemkommentare
- Reframing
- Arbeit mit Skulpturen – sowohl mit Personen als auch mit Gegenständen
- Organigramme, Genogramme und Lagepläne
- Nutzen von Zeitlinien sowie von Nähe und Distanzen
- Abbau von Barrieren
- Einsatz von Ritualen, Geschichten und Metaphern.
Welche der genannten Methoden in Ihrem Supervisionsprozess zur Anwendung kommen, hängt von Ihrem Auftrag, dem Verlauf und Fortschritt der Supervision sowie Ihrer persönlichen Bereitschaft ab, sich auf etwas Neues, für Sie vielleicht Ungewohntes einzulassen.
Zu Beginn eines Supervisionsprozesses werden in der Regel drei Probesupervisionen vereinbart. Die Kosten hierfür erhalten Sie auf Nachfrage. Im Anschluss entscheiden wir gemeinsam, wie unsere Zusammenarbeit gestaltet werden kann.